Professionelles Human Resource Management

Balance zwischen Menschen- und Ertragsorientierung

Viele Jahre Personalmanagement in internationaler Industrie und Handel und die Begleitung umfassender HR-Projekte bilden einen reichen Schatz an Erfahrungen und Lösungsansätzen - auch für die Weiterentwicklung und Optimierung von Personalprozessen in Ihrem Unternehmen.

Die folgende Aufgabenstruktur im Human Resources Management ist aus langjähriger Praxis gewachsen und versteht den Human Resources Prozess als integrativen Bestandteil der Unternehmensstrategie. Der HR-Prozess ...

• beginnt mit der auf die strategischen Unternehmensziele hin ausgerichteten, quantitativen und qualitativen Personalplanung (Budgetierung, HR Strategie, Personalpolitik, ..) und
• endet nach laufendem Monitoring mit der Evaluierung der Maßnahmen zur Erreichung der Planungsziele (Personalcontrolling, Bildungscontrolling, Kennzahlen, ..) .

• Unter den Rahmenbedingungen eines attraktiven Arbeitsumfeldes (Attraction: Unternehmenskultur, Gestaltung von Arbeitsinhalten und -abläufen, Entscheidungsstrukturen und Handlungsfreiräume, Soziale Prozesse, Organisationsentwicklung und Change Management, Employer Branding und Personalmarketing, ..) und
• begleitet durch die Beurteilung und Abweichungsanalyse von Ist- und Sollprofilen (Assessment: Job Profiling, Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile, Organisations- und Eignungsdiagnostik, Instrumente zur Mitarbeiterbeurteilung, Potenzialerkennung, ..),
• decken die Prozesse der Personalbeschaffung (Recruiting & Selection: Auswahlverfahren, Bewerberadministration und Evidenzen, rechtliche Gestaltung von Arbeitsverhältnissen, ..) bzw.
• der Personalfreisetzung (Outplacement: Trennungskultur, Austrittsgespräche, Dienstzeugnisse, rechtliche Dienstnehmeransprüche, ..)
• gemeinsam mit den Prozessen der Personalentwicklung (Personnel Development: Bildungsbedarfsanalyse, Traineeprogramme, Aus- und Weiterbildungskonzepte, Qualifikationsdokumentation, Lehrausbildung, Seminarkonzeption und Schulungsorganisation, interne und externe Trainerauswahl, Mentoring, Training on und off the job, Coaching, Laufbahnmodelle und individuelle Bildungsberatung, ..),
• mit Programmen zum Erhalt der Leistungsbereitschaft des bestehenden Personals (Retention: Führungsstil und Mitarbeiterbeteiligung, Leitbild, arbeitsrechtliche Schutzbestimmungen, Entgeltpolitik und Personalverrechnung, Anreizsysteme und Sozialleistungen, Work Life Balance ..) und
• Maßnahmen zum effektiven und effizienten Personaleinsatz (Assignment Control: Kapazitätsausgleich, Versetzungen, Entsendungen, Nachwuchsförderung und Karriereplanung, demografische Personalstruktur, ..)
• den quantitativen und qualitativen Personalbedarf unter der Zielsetzung hoher Mitarbeiterzufriedenheit
• und einer wirtschaftlichen Kosten-Nutzen-Relation (Wertschöpfung [siehe auch Personalkennzahlen]).

Der Human Resources Prozess zielt also darauf ab, dem Unternehmen in ausreichendem Maß qualifizierte, leistungsbereite und in ihren beruflichen Fertigkeiten flexible Mitarbeiter/innen entsprechend den jeweiligen unternehmerischen Anforderungen zu sichern. Er ist auf die strategischen Unternehmensziele hin ausgerichtet und fördert die Führungskräfte in der Wahrnehmung ihrer Führungsaufgaben.

Der Human Resources Prozess sorgt aber auch für die Voraussetzungen, unter denen Mitarbeiter/innen bereit sind, sich im Sinne der Unternehmensziele einzusetzen, und fördert die persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeiter/innen.

Im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen wirkt der Human Resources Prozess ausgleichend und bietet aktiv ausgewogene Lösungen an.

Um eine ausgewogene Lösung für das Human Resources Management Ihres Unternehmens zu finden, bietet mc|mind.companion seine Beratungsleistung und Projektbegleitung an.
Vereinbaren Sie ein Beratungsgespräch mit Ihrem HR-Experten Christian Müller ...