Selbstverpflichtung zur Wirksamkeit

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Warum stehen Sie auf der Gehaltsliste Ihres Unternehmens? Der St. Gallener Managementvordenker österreichischer Provenienz Fredmund Malik prägte den Begriff der Managerial Effectiveness.: Nur die Resultate zählen! Das klingt kalt und brutal. Ist es auch, ob es mir gefällt oder nicht. Es ist die Realität der Manager und Führungskräfte. Wobei Führen mehr ist als Managen. Wie bei der gebotenen Effektivität auch der Mensch nicht auf der Strecke bleibt, erfahren Sie im Executive Training, in der Arbeit an sich und seinen Führungsqualitäten.

Mehr Einsicht in mich selbst und Klarheit über meine Aufgaben gewinnen, meine Managementmethoden und Führungstechniken optimieren und erweitern, um mich selbst, meine Mitarbeiter/innen und mein Unternehmen nachhaltig erfolgreich zu machen, das erfordert die Auseinandersetzung ...

.. mit meinem Führungsverständnis und meiner Persönlichkeit

Führungsverständnis und -verantwortung: Was heißt für mich führen? Wofür bin ich verantwortlich und wofür nicht, welche Funktion wird von mir erwartet? Führungsgrundsätze: Welche Grundsätze und Werthaltungen sind mir wichtig? Rollen- und Funktionserwartungen: Welche Rolle übernehme ich zwischen Geschäftsführung und Mitarbeiter/innen? Wie bringe ich meine Person, mein "essential self" in Einklang mit den Erwartungen an meine Führungsfunktion, an mein "social self"? Wie verändert mich meine Führungsrolle? Stärken: Welche persönlichen Eigenschaften bringe ich für meine Führungsaufgabe mit? Selbstwahrnehmung und Fremdbild: Wie sehe ich mich selbst als Führungskraft? Sehen das die anderen auch so? Führungsverhalten: Wie breit gefächert ist mein Verhaltensrepertoire? Wie verhalte ich mich in schwierigen und konflikthaften Situationen? ..

.. mit meinen Führungsaufgaben und -instrumenten

Zielklarheit: Wissen meine Mitarbeiter/innen, was zu tun ist und wohin das Unternehmen will? Kontrolle: Weiß ich, was meine Mitarbeiter/innen tun, wohin sie wollen, muss ich das wissen? Feedback: Wie gebe ich ihnen Rückmeldung? Mitarbeitergespräch: Ist das Mitarbeitergespräch mehr als ein bürokratischer Selbstzweck? Entscheidungen: Wie treffe ich Entscheidungen, wann machen autoritäre Entscheidungen Sinn, wann ist die Beteiligung der Mitarbeiter/innen angesagt? (z.B. Vroom-Yetton-Entscheidungsmodell) Information: Kommuniziere ich als Führungskraft gezielt, klar und verständlich, offen und transparent? Personaleinsatz und Delegation: Wofür und wie setze ich meine Mitarbeiter/innen ein? Wie übertrage ich Aufgaben? Selbstorganisation und Arbeitstechnik: Führe ich Sitzungen effizient? Wie organisiere ich mich selbst, um der Komplexität und Dynamik meines Aufgabenfeldes zu begegnen? ..

.. mit meinem Unternehmen und meiner Führungssituation

Unternehmensstrategie: Ist mir klar, wo das Unternehmen hin will, welche Ziele und Strategien daraus für meinen Verantwortungsbereich abzuleiten sind? Gibt es dazu verbindliche Vereinbarungen? Wie sorge ich in meinem Verantwortungsbereich für die Umsetzung? Unternehmenskultur: Welche rationalen Gründe binden mich ans Unternehmen, wiesehr bin ich emotional mit dem Unternehmen verbunden? Wie weit stimmen die Werte, die das Unternehmen vertritt, mit meinen eigenen überein? Welches Verhalten wird wie sanktioniert, belohnt, bestraft? Systemisches Organisationsverständnis: In welchen Abhängigkeiten, Konsequenzen und Wechselwirkungen steht mein Führungshandeln? Change Management: Wo kann ich den Hebel für Verbesserungen im Unternehmen ansetzen und wie kann ich organisationale Strukturen gestalten und steuern? ..

.. mit meinem Entwicklungsweg

Wirksames Führen ist mehr als ein unreflektiertes Anwenden von Techniken. Führen heißt sich selbst entwickeln. Bin ich bereit, mich auf diesen Entwicklungsweg einzulassen? Wozu kann ich mich "commiten"?

 
Führen ist ein individueller und permanenter Lern- und Veränderungsprozess in einem konkreten Lernumfeld. Es empfiehlt sich daher ein Führungskräfte-Training,

• das aus dem breiten Führungsthemenkomplex inhaltlich auf die konkrete Führungssituation, auf die Führungskultur, auf die aktuellen und künftigen Handlungsbedarfe des Unternehmens ausgerichtet ist,
• mit mehreren Modulen über einen längeren Zeitraum, der zwischen den Trainingsmodulen die Integration der Inhalte in den konkreten Führungsalltag und in das eigene Verhalten sowie die Reflexion der Umsetzung ermöglicht, 
• oder für erfahrene Führungskräfte eine mehrtägige "Auszeit", die ein vertieftes, fokusiertes Arbeiten an einer konkreten Themenstellung ermöglicht,
• idealerweise jeweils begleitet durch ein individuelles Coaching

Steigern Sie Ihre Wirksamkeit als Führungskraft. Optimieren Sie Ihre Managementmethoden und Führungstechniken. Sagen Sie bewusst Ja zu Ihrer Führungsverantwortung. mc|mind.companion bietet Unternehmen ein organisationsspezifisches Weiterbildungsprogramm für effektive und engagierte Führungsarbeit.
Kontaktieren Sie Ihren Führungskräftetrainer Christian Müller ..